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转型成功没有密码、秘籍，要总结的话，我认为到目前为止苏宁做到了两点：一个是坚守，始终坚守在零售这个最大的“金矿”旁边，坚守住零售业的本质没有动摇；一个是创新，坚持创新求变，创新谋发展，苏宁的创业史就是一部创新发展史。2013年我在斯坦福大学演讲时，我就讲，企业应该主动拥抱互联网，主动变革，因为互联网必然会像空气和水一样成为企业经营管理的基础设施、标准配置。互联网时代的零售服务是“体验为王”，这需要把线下的优势链接上互联网，把互联网当做基础性设施，才能满足消费者个性化的体验需求。我这几年也在讲，未来，数字化也会像互联网一样成为经济社会的基础设施和标准配备，苏宁从去年年初就启动了以深化“场景互联网+智能供应链”为核心的智慧零售战略。

从昆明海关公布的细分数据来看，2018年上半年，云南与东盟贸易额增长19.5%，与伊朗贸易额增长3.3倍，与拉丁美洲、美国、欧盟贸易额分别增长83.5%、44.3%、23%；从进出口商品种类来看，出口机电、化肥、劳动密集型商品保持增长，进口方面，能源类产品快速增长。

他想抗议的，也许并不仅仅是中国足协。2前首富“离开”中国足坛的这二十年里，中国足球换了个天。二十年里，中超联赛沦为了中国房地产超级联赛。16支球队，投资人以房地产为主业的，超过了十支。其他几支球队投资人，也都涉及了房地产业务。他们联手，在2017年总共亏损了48亿元。

内兹珀斯人的阿帕卢萨马；野化的穆斯唐马；标志性的美国花马；阿拉伯马×西班牙马→奎特马……刨根问底，听起来可能会令人哭笑不得：这一千四百年来关于马匹的近乎一切，生理学、解剖学、自然地理、交通运输、商贸、政治、制皮工艺、冶金工艺、文学创作、艺术构思……全是阿拉伯人的一场仗打出来的。

零售业正在经历深刻的变革，我们认为零售行业终将进入“智慧零售”的新时代。智慧零售就是运用互联网、物联网、云计算、大数据和人工智能等技术，充分感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。苏宁智慧零售的核心内涵是“场景互联网+智能供应链”。我们的判断是，纯电商时代已经结束了！互联网零售的下一步就是智慧零售，就是人、货、场关系的重塑和组合。需求即场景、产品即场景、内容即场景、服务即场景，每一个场景都关乎用户体验。在“人、货、场”三大要素中，场景是连接人和货的桥梁，也是最为关键的一环。苏宁通过这几年的转型，已经构建了线上线下随时可见、随时可触的无限渠道场景，满足消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求。

65岁的他并不服输。他仍在积攒力量，努力用加速度回归到商业世界的舞台中央来。只是这个舞台，并不是他熟悉的舞台了。1和“回归足坛”一样，当年前首富说要“退出足坛”，也不是一次两次了。上一次他宣布退出中国足坛时，中国还没有房改，北京二环边的房价2000一平米。